華南分公司加強施工生產(chǎn)管理工作
來源：四化建
發(fā)布時間：2013-10-09 08:45
華南分公司加強施工生產(chǎn)管理工作
近日，華南分公司召開了施工生產(chǎn)管理暨2012年度先進(jìn)表彰會議。公司總經(jīng)理胡流芳出席會議，并作了講話。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體人員、各工地項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及2012年度先進(jìn)個人代表參加了會議。會上，胡流芳代表公司對華南分公司上半年全體員工的努力和成果給予了充分的肯定，并對分公司各項管理工作提出了要求。他說：分公司要有清醒的頭腦，既要看到自己的長處，也要看到短板，認(rèn)識自己存在的問題，堅持一點一點去做。通過不斷的實施、總結(jié)和完善，才能提高。過程是漫長的，但一定要堅持，不能盲目跟從。
對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，他提出要求：班子建設(shè)要有凝聚力、有向心力、有威信，單位就能持續(xù)的、規(guī)范的、理性的發(fā)展。在施工生產(chǎn)過程中，要做好籌劃。在過程控制中要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、糾偏才能有最好的效果。同時要有憂患意識，才能比別人發(fā)展的遠(yuǎn)。加強基礎(chǔ)管理，防范各種風(fēng)險，才能保住成果。施工企業(yè)是勞動密集性企業(yè)，什么都要靠人，用心、用情做好對青年人的培養(yǎng)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。希望分公司按照“理智、務(wù)實、堅持”的觀點，團(tuán)結(jié)一心，為分公司的發(fā)展、為公司的發(fā)展盡心盡力、盡職盡責(zé)做好各自的工作。
分公司副經(jīng)理洪東林在會上對分公司上半年施工生產(chǎn)情況作了分析及總結(jié)，提出存在的問題和整改措施。分公司常務(wù)副經(jīng)理齊少華對分公司的兩清工作作了總結(jié)匯報，對后階段的兩清工作定制了詳細(xì)計劃。分公司黨委副書記施建華對分公司的項目文化建設(shè)作了總結(jié)和安排，強調(diào)了項目文化建設(shè)的重要性，對項目部提出了具體要求。分公司財務(wù)部主任米偉秀就《培養(yǎng)新人充實團(tuán)隊力量》課題作了專題發(fā)言，珠江化工項目部就《加強班組建設(shè)打造品牌工程》作了發(fā)言，泉州工地作了《加強管理、創(chuàng)安全生產(chǎn)文明工地》的經(jīng)驗介紹，海順德工地作了《應(yīng)對項目管理復(fù)雜性、降低企業(yè)風(fēng)險》的典型發(fā)言。
會上，同時對2012年度分公司榮獲的各項優(yōu)秀技術(shù)成果、優(yōu)秀技術(shù)人員、安全先進(jìn)單位和個人等進(jìn)行了表彰。各項目部和機關(guān)科室針對目前存在的問題及需要相互配合的方面做了溝通交流，制定了具體的措施。
分公司經(jīng)理胡華偉作了總結(jié)。他說：8個月來，分公司完成了公司3個指標(biāo)中的一個，其余兩個今年也有望完成。項目管理逐步規(guī)范和成熟，項目管理的水平整體得到了提高。經(jīng)營工作取得了一定成果，完成了公司下達(dá)的指標(biāo)。他同時對分公司下階段的工作目標(biāo)，提出了“樹立管理是基礎(chǔ)、項目是中心”的施工管理要求。
