3月28日，中國化學(xué)四化建召開專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和專項行動方案，全面部署公司“三張計劃表”和“九個專項行動方案”推進(jìn)執(zhí)行工作。公司黨委書記、董事長周鴻出席并講話，副總經(jīng)理周栗、馮永成、張日暉出席，副總經(jīng)理周耀華主持會議。
會議指出，集團(tuán)公司“三張計劃表”和“九個專項行動方案”進(jìn)一步明確了高質(zhì)量發(fā)展具體的時間表、任務(wù)書和路線圖，是推動企業(yè)管理提升的創(chuàng)新舉措，是落實“六個一體管控”的重要抓手和系統(tǒng)工具，是全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的有力保障。公司要認(rèn)真落實集團(tuán)公司一體化管控和穿透式監(jiān)管工作要求，成立工作專班，全面部署相關(guān)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。
會議強(qiáng)調(diào)，落實計劃和專項行動要在理清思路上下功夫，要深刻認(rèn)識到“三張計劃表”是引領(lǐng)，“九個專項行動”是支撐，對推進(jìn)公司一體管控具有現(xiàn)實意義。要在高效行動上下功夫，緊密結(jié)合職代會工作部署，對重點工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分解，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)要素和各種資源，聚焦經(jīng)營攻堅、科技創(chuàng)新、海外經(jīng)營、降本增效、項目精益管理、數(shù)字化學(xué)、實業(yè)“一平穩(wěn)五優(yōu)化”、星級標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等全過程管理。要在壓實責(zé)任上下功夫，將工作重心轉(zhuǎn)移到“晾曬指標(biāo)”“爭先進(jìn)位”上來，推動指標(biāo)層層分解、壓力層層傳導(dǎo)，全力以赴抓落實。要在過程管控上下功夫，健全完善工作機(jī)制，盯緊抓牢重點難點工作，加強(qiáng)督促檢查。要在考核評價上下功夫，建立季度與年度相結(jié)合的考核評價機(jī)制，考核結(jié)果與薪酬獎懲、評優(yōu)評先掛鉤，積極營造“以結(jié)果為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄”的濃厚氛圍。要在內(nèi)控優(yōu)化上下功夫，推廣成果經(jīng)驗，推動內(nèi)控優(yōu)化與企業(yè)發(fā)展“互促互進(jìn)、螺旋上升”，實現(xiàn)PDCA良性循環(huán)。要在黨建引領(lǐng)上下功夫，加大宣傳力度，全力講好市場開拓、精益管理、技術(shù)創(chuàng)新、綠色環(huán)保等方面故事，對內(nèi)固化為全體干部員工行動自覺，對外樹立“化建湘軍”良好形象。
會議要求，各單位要切實履行主體責(zé)任，將思想和行動統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和專項行動方案上來，錨定目標(biāo)、攻堅克難，推動高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和系列專項行動落實落地，為公司踐行集團(tuán)“135”戰(zhàn)略開好局、起好步貢獻(xiàn)力量。
公司經(jīng)營管理部、科技與數(shù)字化部、財務(wù)資產(chǎn)部、安全生產(chǎn)管理部、項目管理部、國際業(yè)務(wù)部分別對高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和相關(guān)專項工作方案進(jìn)行解讀，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)提出了具體工作要求。
會議采用“主會場+視頻分會場”的形式召開。公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、二級單位黨政負(fù)責(zé)人參加。
（通訊員 蔡亞玲）
