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　　9月9日，華北分公司召開勞務管理會議。分公司經理劉斌、公司勞務中心主任陸文鳳及各勞務隊長參加會議。
       會上，陸文鳳對各勞務隊現場施工情況及施工過程中實際困難和存在的問題進行了詳細的了解。她說：根據公司關于勞務用工規范管理的要求，希望大家抓好在建工程的人員、證件、合同的清理以及工資的發放。凡新開工的項目要積極組織培訓，并及時向公司勞務中心上報項目勞務管理、運行情況和勞務人員的考勤、考評。這是對公司勞務管理制度的完善，更是對勞務隊伍的負責。
       劉斌對中煤蒙大和青海鹽湖項目的勞務管理提出了要求。他說：勞務是一個項目成功與否的重點之一，它緊系著公司和工人的雙重利益，搞好勞務建設才能達到雙贏。他強調：各項目勞務隊長一定要根據項目現場的實際情況，穩抓穩打，同時要提前考慮到一些未知的因素，不怕麻煩，遇到問題要及時與分公司溝通、解決。