在施工現(xiàn)場(chǎng)的晨光里，在設(shè)備調(diào)試的轟鳴中，在數(shù)據(jù)跳動(dòng)的屏幕前……無數(shù)個(gè)平凡崗位上的身影，正以日復(fù)一日的堅(jiān)守與創(chuàng)新，書寫著踐行中國(guó)化學(xué)“135”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)干答卷。
這里有安全員對(duì)隱患“零容忍”的較真，讓安全防線在細(xì)節(jié)把控中不斷筑牢；有材料員精打細(xì)算的“戰(zhàn)略算盤”，讓精益管理在點(diǎn)滴節(jié)約中落地生根；有技術(shù)員在BIM建模、自動(dòng)焊技術(shù)里的探索，讓科技創(chuàng)新在一線實(shí)踐中迸發(fā)活力……每一個(gè)小崗位都是戰(zhàn)略落地的“神經(jīng)末梢”，每一次俯身實(shí)干都是高質(zhì)量發(fā)展的“細(xì)胞工程”。
從即日起，中國(guó)化學(xué)四化建推出《“小崗位”連著“135”》系列專欄，透過一線員工的視角，聆聽他們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等戰(zhàn)場(chǎng)上的奮斗故事。這些帶著汗水與溫度的實(shí)踐，是“小崗位”與“大戰(zhàn)略”的同頻共振，更是每一位四化建人對(duì)“用五年時(shí)間再造一個(gè)更高質(zhì)量中國(guó)化學(xué)”的鏗鏘作答。
中南公司李選濤：筑牢安全防線的施工現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)記
作為湖北宜化保險(xiǎn)粉項(xiàng)目安全員，我每天戴著安全“四件套”（安全帽、記錄儀、對(duì)講機(jī)、反光背帶）穿梭在管道與設(shè)備之間。上月底，我檢查工藝管道管廊穿管吊裝作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)吊車吊帶有1處破損，立即叫停更換。事后管三隊(duì)安全員林工感慨：“這要是吊到半空斷裂，后果不敢想象！”類似這樣的“火眼金睛”時(shí)刻，是我踐行“安全治本”的日常。4月份我累計(jì)揪出隱患95項(xiàng)，小到設(shè)備合格標(biāo)簽?zāi)：蟮降踯囍瓤拷潘疁衔磯|鋼板，做到把事故苗頭按滅在萌芽期。
公司每月組織開展安全主題月活動(dòng)，讓項(xiàng)目的安全文化“活”起來，結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，讓每月安全主題“接地氣、見真章”：4月，我們開展了“防微杜漸，安全防線要筑牢”主題活動(dòng)，項(xiàng)目部組織各班組錄制安全交底視頻，各隊(duì)伍安全員在早班會(huì)上，針對(duì)各類特殊作業(yè)進(jìn)行相應(yīng)交底并上傳視頻，通過“多啰嗦、磨耳繭”逐步提升施工人員安全意識(shí)。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，我自編自導(dǎo)拍攝了一個(gè)“汽車吊安全管理”科普類視頻。通過第一人稱視角解說的方式，為大家講解如何進(jìn)行一次安全的、合理的吊裝作業(yè)。通過這一系列活動(dòng)開展讓源自一線的安全智慧，從我們的手上“傳到”大家的手上，營(yíng)造“人人講安全、處處要安全”的濃厚氛圍。
我叫詹維正，是河南神馬芳綸項(xiàng)目的材料員，別人眼里的小崗位，卻連著集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略的大棋局。每天和鋼筋、水泥、螺栓打交道，看似瑣碎，但每一筆賬、每一份料單，都關(guān)乎成本、效率和安全。
科技創(chuàng)新，信息化讓材料管理更精準(zhǔn)。公司推進(jìn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，材料管理也得跟上。過去靠手工記賬，現(xiàn)在用上了“化學(xué)運(yùn)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)”，材料進(jìn)出庫一鍵錄入，庫存實(shí)時(shí)更新，再也不用翻厚厚的臺(tái)賬找數(shù)據(jù)。我還嘗試用BIM技術(shù)輔助材料計(jì)劃，提前模擬施工需求，避免錯(cuò)買漏買。有一次，通過系統(tǒng)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)某型號(hào)鋼筋庫存充足，直接調(diào)撥使用，省下了12萬多元采購(gòu)成本。小創(chuàng)新，也能省大錢。
精益管理，每一分錢都要花在刀刃上。“精益管理穿透”不是口號(hào)，而是實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)。材料進(jìn)場(chǎng)前，我會(huì)提前規(guī)劃堆放場(chǎng)地，分類碼放，避免二次搬運(yùn)浪費(fèi)人力；領(lǐng)料時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“兩定額三標(biāo)準(zhǔn)”，超量領(lǐng)用？不行！必須技術(shù)部簽字。有人嫌麻煩，我說：“省下的就是賺的。”退庫時(shí)更是精細(xì)，甲供材料退回業(yè)主，乙供余料調(diào)往其他項(xiàng)目，去年僅廢舊物資公開處置就回收了4.1萬元。
安全環(huán)保，材料管理也要“綠色”。“安全環(huán)保固本”不僅是安全員的事。材料堆放不規(guī)范可能引發(fā)隱患，所以我堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化分類，易燃品單獨(dú)存放，并貼上二維碼標(biāo)簽，掃碼就能查規(guī)格、用途。廢舊油桶、包裝材料統(tǒng)一回收，絕不隨意丟棄。有一次，發(fā)現(xiàn)某批次的防火涂料環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，立即叫停使用并上報(bào)，避免了后續(xù)整改損失。
有人說材料員就是個(gè)“看倉(cāng)庫的”，但我知道，這個(gè)崗位連著成本控制、效率提升、安全環(huán)保。公司戰(zhàn)略落地，不是靠喊口號(hào)，而是靠每個(gè)崗位的“精打細(xì)算”。我的算盤，打的是公司的賬，也是未來的路。
中化勞務(wù)公司李大軍：一名安全員的使命擔(dān)當(dāng)
每天清晨七點(diǎn)，我佩戴好安全員臂章走向工地。班前會(huì)上，我逐條傳達(dá)前日隱患整改情況，部署當(dāng)日高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全管控措施。作為項(xiàng)目安全管理的“前哨兵”，我深知：每一處細(xì)節(jié)都可能關(guān)乎生命，每一次巡檢都在為集團(tuán)公司“安全環(huán)保固本”的戰(zhàn)略目標(biāo)添磚加瓦。
在集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，我和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了“隱患排查-應(yīng)急演練-標(biāo)準(zhǔn)化操作”的閉環(huán)管理體系。每月“安全主題月”活動(dòng)已成為常態(tài)——今年4月以“防微杜漸”為主題，我們針對(duì)用電、消防、特種設(shè)備開展全面排查，建立隱患臺(tái)賬，明確責(zé)任人、整改措施和期限，確保隱患“不過夜”。針對(duì)高空作業(yè)平臺(tái)材料堆積問題，我們通過QHSE數(shù)字化管理平臺(tái)的“隱患隨手拍”功能實(shí)時(shí)上傳，責(zé)任單位盡快完成整改，效率提升60%。腳手架驗(yàn)收狀態(tài)用紅黃綠三色標(biāo)識(shí)目視化管理，班組一目了然，隱患發(fā)生率降低40%。
為筑牢全員安全意識(shí)，我牽頭組織特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)，通過案例剖析、實(shí)操演練強(qiáng)化技能。在班前會(huì)上，我向工友們分發(fā)《安全手冊(cè)》，并通過實(shí)際案例，用通俗易懂的語言講解高空作業(yè)防護(hù)、用電安全等要點(diǎn)，確保每位工友都能掌握關(guān)鍵安全知識(shí)；在工地宣傳欄張貼安全漫畫，讓工友在潛移默化中提升警覺。數(shù)字化管理平臺(tái)更是助力良多：每日巡檢發(fā)現(xiàn)的隱患，我會(huì)第一時(shí)間拍照上傳至平臺(tái)，并通知相關(guān)班組限期整改。整改完成后，班組需上傳整改前后的對(duì)比照片，我逐一核驗(yàn)效果形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)全過程留痕。
在“星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地”創(chuàng)建中，我們推行“目視化+班前會(huì)”雙保險(xiǎn)機(jī)制。上周，一名工友發(fā)現(xiàn)某區(qū)域滅火器壓力不足，通過平臺(tái)上報(bào)后，施工班組2小時(shí)內(nèi)完成更換。類似的故事每天都在發(fā)生——開工至今，項(xiàng)目累計(jì)閉環(huán)治理隱患280余條，應(yīng)急演練覆蓋率達(dá)90%，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。夜幕降臨時(shí)，我望著燈火通明的工地，工作服上的反光條與繁星交相輝映。這份成績(jī)單背后，是團(tuán)隊(duì)對(duì)“隱患零容忍”的堅(jiān)持，更是基層崗位與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振的生動(dòng)詮釋。
