公司啟動精益管理提升行動 奮力沖刺一季度“開門紅”
2月21日，中國化學四化建召開專題會議，宣貫《工程項目精益管理提升行動方案》和《2025年一季度營收“開門紅”活動方案》，動員全體干部職工立足崗位建功立業(yè)，努力實現(xiàn)2025年良好開局。公司副總經理陳岳剛出席會議并作動員講話，項目管理部主要負責人主持會議并部署具體工作。
會議指出，《工程項目精益管理提升行動方案》是公司貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神、推動國企改革深化提升行動的重要舉措。方案聚焦集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持一體化管控、穿透式管理，堅持“成本管理”為核心，突出“效益最大化”原則，以激發(fā)創(chuàng)效活力為重點，強化“過程控制”主線，以提高工程項目管理效率、效益和效果為目標，以信息化手段為支撐，將精益管理穿透到工程項目執(zhí)行全過程、全要素，推動公司工程項目管理模式、盈利模式、運行機制轉變，更好滿足客戶需求，提升項目盈利創(chuàng)效水平，防范化解風險，樹立公司良好品牌形象。
就扎實開展2025年一季度營收“開門紅”活動，會議明確“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的工作基調，提出要通過“三大攻堅行動”確保實現(xiàn)營收同比增長20%的目標。各單位一是要快速復工復產，在2月28日前，復工項目要基本達到春節(jié)假期前的生產水平，未放假項目要全面掀起大干熱潮。二是要強化生產運營，加強生產資源配置和調度管理，確保重大項目能快速形成規(guī)模營收。三是要強化現(xiàn)場質量安全管理，對復工項目進行全覆蓋式的現(xiàn)場檢查，確保有效防范各類風險發(fā)生。四是要加大宣傳力度，對“開門紅”活動表現(xiàn)突出的單位和重點項目進行全方位、深層次的宣傳報道。五是要下達考核評比指標，對于完成營收基準的項目明確獎勵標準，為全年各項工作奠定堅實基礎。
公司項目管理部、費用控制部全體人員，各二級單位負責人和分管施工生產副經理、項目負責人，公司直管項目部經理及施工經理等210余人通過“線上+線下”形式參加會議。
（通訊員 任岳成）
公司陽谷華泰泰國新建工廠項目開工
2月22日，由公司承建的首個橡膠助劑項目——陽谷華泰泰國新建工廠項目舉行開工儀式。山東陽谷華泰化工股份有限公司董事長、總經理王文博，華泰泰國新材料有限公司總經理王文一，泰國當地政府和公司國際業(yè)務部負責人出席并致辭。
該項目位于泰國羅勇府立盛橡膠工業(yè)園內，建設內容為年產3萬噸高性能橡膠助劑生產線，包括橡膠防護蠟、橡膠加工助劑及硅烷偶聯(lián)劑各1萬噸。
陽谷華泰新建工廠項目是公司在泰國的重要項目之一，公司將秉承“質量以優(yōu)良取勝，進度以高效取勝，價格以合理取勝，服務以周到取勝”的經營理念，通過干好一個項目，樹立一座豐碑，贏得一片市場，奮力開創(chuàng)海外業(yè)務新局面。
（通訊員 覃蕭儀）
公司中標甘肅巨化高性能硅氟新材料一體化項目
近日，四化建（華東）公司聯(lián)合中國化學五環(huán)公司成功中標甘肅巨化新材料有限公司高性能硅氟新材料一體化項目標段六施工總承包工程。
該項目位于甘肅省酒泉市，是甘肅巨化新材料有限公司打造高性能硅氟新材料產業(yè)鏈的關鍵組成部分。公司所屬華東公司憑借豐富的施工總承包經驗、一流的技術實力和良好的市場信譽，與五環(huán)公司強強聯(lián)合，最終在激烈的市場競爭中脫穎而出，成功中標。項目建成后將進一步提升我國在硅氟新材料領域的生產能力和技術水平，有力推動相關產業(yè)升級。
2025年，華東公司項目管理團隊將以“開局就是決戰(zhàn)，起步即是沖刺”的昂揚斗志，精心組織、科學施工，確保項目安全、優(yōu)質、高效建成，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。
（通訊員 蔣靈丹）
華北公司廣西宏坤項目舉行“大干80天”動員大會
近日，由華北公司承建的廣西宏坤項目舉行“大干80天”動員大會，動員項目全體職工，思想再統(tǒng)一、力量再集中、力度再加大、速度再加快，全力朝著項目中交目標闊步前行。
截至目前，廣西宏坤項目綜合樓、中央控制室、研發(fā)中心、配電室、維修車間、門衛(wèi)室等主體工程已順利完工，其他關鍵節(jié)點正在緊鑼密鼓推進。
動員大會上，項目部負責人表示，將緊盯項目進度、質量、驗收等各個環(huán)節(jié)，全力破解堵點難點問題，全力推進項目建設提速提質；將全方位加強安全風險識別和控制，嚴格落實安全責任，確保安全生產有序進行。項目全體職工紛紛表示，將團結一致、形成合力，以飽滿熱情、務實作風奮戰(zhàn)80天，確保項目順利中交，努力實現(xiàn)2025“開門紅”。
（通訊員 鄧帆）
